SWOT (SSGG) analizė – strateginis planavimo įrankis, padedantis įvertinti organizacijos ar projekto vidinius ir išorinius veiksnius. Analizė suskirstoma į keturias dalis: Stiprybės, Silpnybės, Galimybės ir Grėsmės. Ji leidžia priimti pagrįstus sprendimus, nustatyti prioritetus ir kurti tvarią strategiją.
- Stiprybės (Strengths) – vidiniai pranašumai, kurie suteikia konkurencinį pranašumą (pvz., patyrusi komanda, stiprus prekės ženklas).
- Silpnybės (Weaknesses) – vidaus trūkumai, kurie gali stabdyti augimą (pvz., riboti ištekliai, silpna rinkodara).
- Galimybės (Opportunities) – išorinės aplinkybės, kurias galima išnaudoti augimui (pvz., naujos rinkos, technologinės naujovės).
- Grėsmės (Threats) – išoriniai veiksniai, keliantys riziką (pvz., konkurencijos augimas, reguliaciniai pokyčiai).
SWOT analizė naudojama verslo strategijoje, rinkodaroje, projektų valdyme ir net asmeniniame tobulėjime. Ji padeda struktūruotai įvertinti situaciją ir suplanuoti veiksmus, išnaudojant stiprybes bei galimybes, ir sumažinant silpnybių bei grėsmių poveikį.
Kas yra SWOT (SSGG) analizė?