SWOT (SSGG) analizė – strateginis planavimo įrankis, padedantis įvertinti organizacijos ar projekto vidinius ir išorinius veiksnius. Analizė suskirstoma į keturias dalis: Stiprybės, Silpnybės, Galimybės ir Grėsmės. Ji leidžia priimti pagrįstus sprendimus, nustatyti prioritetus ir kurti tvarią strategiją.
- Stiprybės (Strengths) – vidiniai pranašumai, kurie suteikia konkurencinį pranašumą (pvz., patyrusi komanda, stiprus prekės ženklas).
- Silpnybės (Weaknesses) – vidaus trūkumai, kurie gali stabdyti augimą (pvz., riboti ištekliai, silpna rinkodara).
- Galimybės (Opportunities) – išorinės aplinkybės, kurias galima išnaudoti augimui (pvz., naujos rinkos, technologinės naujovės).
- Grėsmės (Threats) – išoriniai veiksniai, keliantys riziką (pvz., konkurencijos augimas, reguliaciniai pokyčiai).
SWOT analizė naudojama verslo strategijoje, rinkodaroje, projektų valdyme ir net asmeniniame tobulėjime. Ji padeda struktūruotai įvertinti situaciją ir suplanuoti veiksmus, išnaudojant stiprybes bei galimybes, ir sumažinant silpnybių bei grėsmių poveikį.
Rengiu informacinio ir edukacinio pobūdžio straipsnius, kurie yra skirti padėti asmenims susipažinti su finansiniais terminais, asmeninių finansų valdymu ir kitais susijusiais klausimais. Rengiant turinį remiuosi pirminiais, autoritetingais šaltiniais (pvz. Lietuvos banko, VMI, Sodros ir kitų institucijų parengta informacija ir šaltiniais), o rengiant finansines skaičiuokles ar kitą interaktyvų turinį, vadovaujuosi teisės aktais ir naujausiomis jų redakcijomis.
Mano patirtis rengiant informacinį ir edukacinį finansų temos turinį yra daugiau nei 10 metų. Per šį laikotarpį teko rengti turinį keliems tokio pobūdžio portalams, taip pat kitomis aplinkybėmis.