Žmogiškieji ištekliai – organizacijos turimų darbuotojų visuma bei su jų valdymu susiję procesai, apimantys atranką, mokymą, motyvavimą, veiklos vertinimą ir darbo santykių administravimą. Tai vienas svarbiausių organizacijos išteklių, lemiantis produktyvumą, inovacijas ir ilgalaikį konkurencingumą.
Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas padeda užtikrinti tinkamą talentų pritraukimą ir išlaikymą, kurti palankią darbo aplinką bei skatinti darbuotojų įsitraukimą. Šiuolaikinėje praktikoje žmogiškieji ištekliai apima ne tik administracines funkcijas, bet ir strateginį vaidmenį organizacijos augime, kultūros formavime bei pokyčių valdyme. Automatizavimas, darbuotojų analitika ir nuotolinio darbo modeliai keičia žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų pobūdį, tačiau žmogaus kapitalo svarba išlieka esmine bet kokios sėkmingos organizacijos dalimi.
Rengiu informacinio ir edukacinio pobūdžio straipsnius, kurie yra skirti padėti asmenims susipažinti su finansiniais terminais, asmeninių finansų valdymu ir kitais susijusiais klausimais. Rengiant turinį remiuosi pirminiais, autoritetingais šaltiniais (pvz. Lietuvos banko, VMI, Sodros ir kitų institucijų parengta informacija ir šaltiniais), o rengiant finansines skaičiuokles ar kitą interaktyvų turinį, vadovaujuosi teisės aktais ir naujausiomis jų redakcijomis.
Mano patirtis rengiant informacinį ir edukacinį finansų temos turinį yra daugiau nei 10 metų. Per šį laikotarpį teko rengti turinį keliems tokio pobūdžio portalams, taip pat kitomis aplinkybėmis.